• Volkan Mirzalı

Paradoks Zihniyeti Yenilikçi İş Davranışını Nasıl Etkiler

Güncelleme tarihi: 26 Nis

En iyi çalışanlarınızın şirketinize olan bağlılıklarını merak sayesinde nasıl arttırabilirsiniz ve onları elde tutabilmek için neler yapmalısınız?


Merak (Curiocity), Pandemi Sonrası Liderliğin 5C'sinden bir tanesidir. (https://lnkd.in/eFSmqAm2) ve bilge liderler, iç görü ile merak paradoksunu nasıl dengeleyeceklerini iyi bilirler.


Paradoks zihniyeti, bireylerin gerilimleri ne ölçüde benimsediğini ve bu gerilime karşı nasıl tepki verdiğini gösterir. Paradoks zihniyetinin benimsenmesi, insanların gerilimlerden yararlanmasına ve yaratıcı çıktılar üretmesine yardımcı olabilir.

(https://lnkd.in/eDA5XhRz)


Liderler bu paradoksun üstesinden gelebildiklerinde, çalışanlarına değerli olduklarını hissettirmeye başlarlar.


İK Yöneticileri arasında yakın zamanda yapılan bir ankete göre, şu anda insanların işlerinden ayrılmalarının ve çalışmak için daha iyi bir yer aramalarının ana nedenlerinden biri, değerli hissetme eksikliğidir.


💥 Gerçeği aramak için güven ve alçakgönüllülüğü ne kadar iyi dengeleyebiliyorsunuz?

💥 Çalışanlarınızı gerçekten neyin motive ettiğini ne ölçüde biliyorsunuz?

💥 Çalışanlarınız işlerinde ne kadar doyumlular?

konularına merak sayesinde bağlılığı arttırmak mümkün.


(https://lnkd.in/evWwBtGW) (https://lnkd.in/eXfeqmPC)


Peki merak nasıl gelişecek? Yoksa nasıl oluşacak.. ?


Merak'ı 5 temel gereksinime ulaşma yolculuğunda kullanılan araç olarak görmekteyim;

👣 Güçlü Hedeflere Sahip Olmak (ego odaklı)

👣 Hedeflerine Odaklanabilmek

👣 Azime Sahip Olmak

👣 ilişkilendirme/Bağlantısallık Konularına İlgi

👣 Keşfetme İstegi

(https://lnkd.in/eXeyeqkj.)


#selfdeterminationtheory, #paradoxmindset, #thrivingatwork, #innovativeworkbehavior#curiosity#exploration#grit#focus#retention

1 görüntüleme0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör