top of page
  • Yazar─▒n foto─čraf─▒Volkan Mirzal─▒

Zor Zamanlarda Liderlik

­čôéG├╝n├╝m├╝z liderlik dinami─či belirsizlik, mu─člakl─▒k ve g├╝├žl├╝kler i├žinde ilerlemeyi gerekmekte. Oysa organizasyondaki insanlar bunun tam tersine ihtiya├ž duymaktalar; netlik, sakinlik tahmin edilebilirlik ar─▒yorlar. ─░├žinde ya┼čad─▒─č─▒m─▒z d├╝nya hemen her g├╝n daha fazla belirsizli─če ve daha fazla mu─člakl─▒─ča do─čru evrilirken, gelece─či tahmin edebilmek giderek daha zorlay─▒c─▒ hale geliyor.


­čÜęBir organizasyonun k├╝lt├╝r├╝ onun payla┼č─▒lan de─čerlerinden, inan─▒┼člar─▒ndan ve davran─▒┼č normlar─▒ndan olu┼čur. ─░cra destekli k├╝lt├╝r├╝ geli┼čtirmek isteyen liderler belirli davran─▒┼člar─▒-davran─▒┼člar hemen sonu├ž verdikleri i├žin- etkileyen inan─▒┼člar─▒ de─či┼čtirme ├╝zerinde odaklanmal─▒d─▒r.


ÔťĘ├çevremizde olan biteni kontrol edemeyip gelece─či de tahmin edemedi─čimiz d├Ânemlerde zor zamanlar─▒n tam ortas─▒nda kalm─▒┼č oluyoruz. A┼ča─č─▒da belirtti─čim 7 maddeyi sadece zor zamanlar─▒n ├╝stesinden gelmek i├žin de─čil, geli┼čmenin de bir arac─▒ olarak g├Ârmenizi rica edece─čim.


Zihnen Haz─▒rl─▒k Yapmak

ÔÇť┼×ans sadece haz─▒rlanm─▒┼č zihinlere yard─▒m eder.ÔÇŁ der Pasteur. ┼×ans─▒n da bizden yana olmas─▒ i├žin bir haz─▒rl─▒k d├Âneminden ge├žilmi┼č olmas─▒ gerekmekte. Bu a├ž─▒dan bakt─▒─č─▒m─▒zda zihinsel haz─▒rl─▒─č─▒ gelece─čin similasyonu olarak d├╝┼č├╝nebilece─činiz gibi bunu anda kalarak da ba┼čarabiliriz. Belirsizli─či, mu─člakl─▒─č─▒ ve de─či┼čimi ho┼č kar┼č─▒lamak gerekiyor, bu da bir davran─▒┼č de─či┼čikli─či gerektiriyor.


─░kincisi, ÔÇťen ├Ânemli konu kendinizi kand─▒rmamal─▒s─▒n─▒z ve ├ž├╝nk├╝ kand─▒rmak i├žin en kolay ki┼či kendinizsiniz.ÔÇŁ der Feynman. Standartlar─▒n─▒z nedir? Varsay─▒mlar─▒n─▒z nedir? De─čerleriniz nedir? Ger├žek inan├žlar─▒n─▒z nelerdir? Dunning-Kruger sendromunda olmad─▒─č─▒m─▒za emin olmam─▒z laz─▒m


├ť├ž├╝nc├╝s├╝ g├Âzler her zaman ├╝st├╝m├╝zdedir. Bizden yay─▒lan sinyallere bakarlar. S├Âylediklerimiz de─čil yapt─▒klar─▒m─▒z daha ├Ânemlidir.


Liderlik Tarz─▒n─▒z ve Ki┼čisel B├╝t├╝nl├╝─č├╝n├╝z

Zor zamanlarda ├Âzellikle liderlik karakterleri daha da g├Âr├╝n├╝r hale gelmektedir. B├Âylesi d├Ânemlerde insanlar liderlerini ki┼čisel b├╝t├╝nl├╝klerini yans─▒tma ┼čekilleriyle yarg─▒larlar. Karakterimiz ile ilgili yarg─▒lar ve ┼čirketin marka vaatlerinin alt─▒nda yatanlar kriz an─▒na gelmeden ├Ânce netle┼čmi┼čtir insanlar─▒n g├Âz├╝nde. Zor zamanlar gelmeden ├Ânce neyi ├Ânceliklendirdi─činize iyi bakman─▒z laz─▒m. Belirsizlik d├Ânemine yakaland─▒─č─▒m─▒zda kararlar─▒m─▒zdaki d├╝r├╝stl├╝k, b├╝t├╝nl├╝k ve g├╝venilirli─čimize dair mesajlar─▒n alg─▒lanmas─▒ ├žok g├╝├ž olacakt─▒r. Kendi ki┼čisel markam─▒z─▒ bu f─▒rt─▒nadan ├Ânce olu┼čturmam─▒z gerekmektedir.


G├╝venilir Bir ─░leti┼čimci Olmak

B├╝t├╝n liderlik kitaplar─▒nda daha fazla ileti┼čimde kal─▒nmas─▒ ├Ânerilir. ─░nsanlar daha fazla bilgi istemiyor. ─░nsanlar konu┼čulanlar i├žinde anlam ar─▒yor, ama├ž ar─▒yor y├Ân ar─▒yor. Organizasyonlar─▒n i├ži bilgi ile doludur ve bir├žok kaynaktan kurumun her yerine kesintisiz bilgi ak─▒┼č─▒ vard─▒r. Organizasyonumuzda ger├žekten yapmam─▒z gereken ┼čey, bu anlam amac─▒ ve y├Ân├╝ fikrini yaratabilen ve yaratabilen liderlere sahip olmak. Yapmam─▒z gereken, ba┼čkalar─▒n─▒n i┼člerini yapmas─▒na yard─▒mc─▒ olacak a├ž─▒k do─čru ve zaman─▒nda bilgi sa─člamakt─▒r.


S├╝rd├╝r├╝lebilirli─če Odaklanmak

S├╝rd├╝r├╝lebilir geli┼čme gelecek d├Ânemin ihtiya├žlar─▒n─▒ kar┼č─▒lama yetisine zarar vermeden g├╝n├╝m├╝zdeki ihtiya├žlar─▒ kar┼č─▒layabilen geli┼čmedir. Zor zamanlardan ge├žerken kurumsal de─či┼čimin uyum i├žinde oldu─ču ve insan ihtiya├žlar─▒n─▒ ve isteklerini kar┼č─▒layabilme potansiyelinin hem g├╝n├╝m├╝zde hem de gelecek i├žin korundu─ču dengeli bir ortamda de─či┼čimin sa─članmas─▒na odaklan─▒larak hareket etme zorunlulu─ču vard─▒r.


Kararl─▒ Duru┼č Sergileyebilmek

Zihnen yeteri kadar haz─▒rl─▒k yapmam─▒┼č liderleri zo zamanlarda kolayl─▒kla te┼čhis edebilirsiniz, ├ž├╝nk├╝ etraflar─▒ndaki her ┼čey da─č─▒n─▒kt─▒r ve karars─▒zl─▒k ve istisna i├žerir. Zor zamanlarda kararl─▒ liderler ya┼čad─▒klar─▒ ikilemi pareto kuram─▒na g├Âre en iyi ┼čekilde analiz eden ve uygulayan ki┼čilerdir ve her zaman hesap verebilir bir ki┼čilik yap─▒s─▒ ile hareket ederler.


Kendi Etki Alan─▒na Odaklanabilmek

Halden anlayan bir lider olarak bazen insanlar─▒n hayat─▒n─▒ olumsuz y├Ânde etkileyen kararlar alaca─č─▒n─▒z ger├že─čini bilmelisiniz. Siz en iyi planlar─▒ yapmaktan sorumlusunuz, planlar aras─▒ndaki e┼čg├╝d├╝m├╝ d├╝zenlemekten sorumlusunuz, insanlar─▒n planlara adanm─▒┼č olarak yakla┼čmalar─▒ndan sorumlusunuz. Organizasyonda ├žal─▒┼čanlar─▒n─▒z─▒n kariyerleri i├žin en iyi f─▒rsat─▒ sunmaktan sorumlusunuz. Geri kalan kararlar─▒n sorumlulu─čunun tamam─▒ ├žal─▒┼čanlar─▒n─▒za aittir. Kayg─▒lara ra─čmen organizasyon i├žin en iyisini yapabilme cesareti gereklidir.


Anın Tadını Çıkarmak

─░├žinde ya┼čad─▒─č─▒m─▒z d├╝nya zaman ilerledik├že daha da belirsiz olacak. G├╝nler haftalar ilerledik├že de─či┼čimin h─▒z─▒ daha da artacak. O y├╝zden diyorum ki zor zamanlar en etkili ├Â─črenme zamanlar─▒d─▒r. Kendiniz ile ilgili en iyi ke┼čifleri yapaca─č─▒n─▒z zamanlardas─▒n─▒zd─▒r, ├Âzlemleriniz, zay─▒fl─▒klar─▒n─▒z, de─čerleriniz, arzular─▒n─▒z, ├Âng├Âr├╝leriniz, g├╝├žl├╝ y├Ânlerinizin ne oldu─čunu bu d├Ânemde ├Â─črenebilirsiniz.

62 g├Âr├╝nt├╝leme0 yorum

Son Yaz─▒lar

Hepsini G├Âr
bottom of page