Günümüzde yöneticiler için koçluk artık yavaş yavaş yapılsa iyi olur'dan çalışan bağlılığı, sürdürülebilirlik ve çalışma ortamındaki psikolojik güvenliğe hizmet eden bir yaklaşım olduğu için mutlak surette gösterilmesi gereken bir yaklaşım haline geldi. Hatta bence bu bahsettiğim konular performans artışı ile ilgili gereksinimlerin de önüne geçti. Artık herkes görüyor ki çalışan bağlılığı, sürdürülebilirlik ve psikolojik güvenliğe odaklı gerçekleştirilen yaklaşımların perform

Kitaptan bazı alıntılar ve önemli konu başlıkları; Suriye’yle 1998’de savaşın eşiğindeydik. 2010’lu yıllara gelindiğinde ise, karşılıklı vizeleri kaldırmış, ortak Bakanlar Kurulu toplantıları yapıyorduk. Arap Baharı Mart 2011’de Suriye’ye de geldi. Sokak gösterileri bir süre sonra iç savaşa evrildi. 6,5 milyon Suriyeli ülkesinden kaçtı. Krizin etkileri ülke sınırlarının ötesine yayıldı. Bu duruma nasıl gelindi? Esad, Türkiye’nin yardım çabalarını nasıl karşıladı? Türkiye ne z

Jeffrey Pfeffer ve Robert I. Sutton'ın bu kitabında organizasyonlardaki bilme-yapma boşluğunun nedenlerinin belirlenerek nasıl kapatılacağını açıklanmaktadır. Performansın nasıl iyileştirileceğine ilişkin bilgiyi ölçülebilir sonuçlar üreten eylemlere dönüştürme zorluğuna Bilmek ile Yapmak arasındaki boşluğun dinamiklerini dikkate alarak çözümler önerilmektedir. Bilgiyi eyleme dönüştüren şirketler "akıllı konuşma tuzağı"ndan kaçınırlar. Yöneticiler planları, analizleri, toplan