Şirket İçi Girişimcilik

Şirket İçi girişimcilik kültürünün oluşmasının içinde bulunduğumuz çeviklik dünyasının önemli konularından bir tanesi olduğunu düşünüyorum. Şirketler, çalışanlarının potansiyelini açığa çıkarmanın yalnızca "siloları kırmanın" veya "müşterileri daha hızlı okumanın" değil, iş hayatında hayatta kalmanın da bir yolu olabileceğini görmeye başlıyor. Günümüzde pek çok start-up un yılların köklü şirketini büyüklükte ve değerde geçmeye başladığını görmekteyiz. 1955'lerde Forbes 500 de yer alan en büyük şirketlerin günümüzde sadece 52'si (%10'u) yerini koruyamasa da listede kalabilmeyi başarabilmiş durumda. (https://lnkd.in/g_zUPUds) Bir iç girişimcilik programının amacı ve potansiyeli: 🎋 İş geliştirme faydaları, yeni iş modelleri ve gelir akışları geliştirmeyi, pazara sunma süresini kısaltmayı veya kurumsal projelere yalın metodoloji uygulayarak daha müşteri odaklı olmayı içerir. 🎋 Şirket kültürü tarafında, iç girişimcilik daha çekici bir iş yeri haline gelmemizi sağlayabilir. Girişimci projeler, en umut verici yeteneklerin pratik değerlendirme ve seçiminde rol oynayabilir. 🎋 Bir şirket, insanların yardım etmesi için kısa bir proje alanları listesi hazırlayabilir. Bazı ekip üyeleri, büyük bir sahiplenme duygusuna ve uygulama tutkusuna sahip olabilir, ancak kendi fikirlerine sahip olma konusunda daha az aktif olabilirler. (Google Polonya'dan Magdalena Dziewguć, "Zamanlarının %20'sini kendi fikirlerinin peşinden harcamak için 60.000 çalışanımız varsa, bu projelerden birinin gerçekten iyi bir proje olma olasılığı çok yüksek" ) Şirket içi girişimcilik programlarının oluşumu ve gelişimi için: 🛫 En önemli üç kaynağı sağlamak: 🚦 zaman 🚦 üst yönetimden sponsorluk 🚦 karar verme gücü ve (belirli bir düzeyde) başarısızlığı kabul etmek Ödüllerin ve tanınmanın şirket içi girişimciler için işe yarayıp yaramadığı geniş çapta tartışılmaktadır. “Yalın İşletme”nin yazarı Trevor Owens, tanınmanın girişimci ruha sahip olanlardan ziyade ortalama çalışanlarla çok daha iyi çalışan bir araç olduğunu gösteriyor. 🛫 Temel davranış kurallarını uygulamak: 🚦 Küçük, başarılı bir projeyi ekip düzeyinde fark edilmeden delege etmek. 🚦 Sonuçları şirket içinde duyurmak 🚦 Projeyi şirket çapında ölçeklendirmek için CEO desteğini kullanmak. 🛫 Güvenli çözümler tarafonda kalmaya devam edip yıkıcı inovasyon alanında oyuncu olamazsınız. 🚦 İnsanların çözümlerine aşık olmasına izin vermeyin. Soruna aşık olmalılar. 🚦 Girişimci bir ruha ciddiyetle davranmazsanız, ruhun, fikri başka bir yerde sürdürmek için kurumsal bünyeden ayrılacağını unutmayın. 🚦 Başlamadan önce girişimciler için güvenli bir sanal alan oluşturmak. (https://lnkd.in/g9Ey4BjB) #corporateentrepreneurship #agile #agility #corporateagility #innovation #beinganintrepreneur #collaboration #leanstartup #teamofkata